数多くの小企業で採用され、利益性を向上させているランチェスター経営戦略の秘密をあなたにも少しだけお教えします。

ランチェスター戦略とは元々、「戦争において兵力に劣る弱者が、兵力に優れた強者に勝つための条件と法則」をまとめた戦略概念です。

この戦略概念は経営にも応用され、１９７０年代に松下幸之助氏がいちはやく導入して企業を率いその後、キャノン、ブリヂストン、花王、イトーヨーカドーなどの多数の企業も導入したことで有名です。

また、近年ではソフトバンクの創業者である孫正義氏やドトール・コーヒーの鳥羽博道氏、Ｈ．Ｉ．Ｓの澤田秀雄氏が創業間もない時期にランチェスター戦略を経営に応用して成長したことは有名な話です。

大手企業には人・モノ・金・情報といった経営資源が豊富にありますが、小さな会社やお店ではこれらの経営資源は限られています。そのため、大手企業と中小企業では元々、採用して実行すべき経営戦略が異なります。

これはランチェスター戦略を勉強したことのある方であればすぐに理解できる当たり前のことなのですが、実はほとんどの中小企業経営に関わっている社長さんや経営幹部、店長、オーナークラスの方はこのことを理解していません。

そして、日本の経営者の中で戦術と戦略の区別がつくのは１，０００人中に３人位しかいないと言われています。（ランチェスター経営　調査データ）

さて、あなたはどうでしょうか？ランチェスター戦略をはじめとする経営における戦術と戦略の違いをちゃんと理解したうえで日々の経営を行っているでしょうか？

実は私・酒井とし夫も独立後に１０年以上にわたり数々の失敗を経験してきましたが、その後、ランチェスター戦略と出会い、その戦略概念を学んでからは、経営の方向性となすべきこと、打つべき手がはっきりと分かるようになり、商売での成功確率がぐん！と高まりました。

もちろん、戦略概念は日本のランチェスター経営戦略研究の第一人者で、ランチェスター戦略関連書籍のベストセラー作家でもある竹田陽一先生のセミナーやビジネスＤＶＤ、ＣＤから学んでいます。

☆日本のランチェスター経営の第一人者 竹田陽一氏　プロフィール 1938年10月生。久留米市出身。福岡大学経済学部を卒業後、建材メーカーに入社。 経理を3年、営業を3年経験したあと、28歳のときに企業調査会社に転職。中小企業の信用調査と、倒産会社の取材を担当。営業面では入社3年で九州で1位になり、5年で全国1になる。ランチェスター法則との出会いは35歳のとき、福岡の駅前で開かれたセミナーに参加してから。以来、経営戦略の研究に取り組むとともに、経営を構成する8大要因の1つ1つに、ランチェスター法則の応用を始める。 45歳のときに独立してランチェスター経営を創業。以来講演で全国を回り、合計で4,000回になる。ランチェスター先生の墓参りに５回イギリスまで行き、原書を手に入れて翻訳。 趣味は物理と音楽。 著書は、『ランチェスター弱者必勝の戦略』(ビジネス社)、『1枚のはがきで売上を伸ばす法』(中経出版)、『1枚のはがきでお客様を感動させる本』 (中経出版)、『ランチェスター法則のすごさ』(中経出版)、『独立を考えたら読む本』(中経出版)、『危ない会社の見分け方』(自社出版)、『中小企業の信用調査』(自社出版)、『小さな会社☆社長のルール』(フォレスト出版)、『小さな会社は一通の感謝コミで儲けなさい』 (中経出版)、『ランチェスター経営がわかる本』 (フォレスト出版)、『プロ☆社長』(中経出版)、『なぜ“会社”の数字は達成されないのか』 (フォレスト出版)、『“ランチェスター経営”であなたの会社が強くなる』(サンマーク出版）等多数。 累計講演回数は4,000回を超え、日本全国の中小企業経営指導者のカリスマと賞賛されている。

私は初めてランチェスター経営を学ぼうと決めた時に竹田陽一先生に次のような質問をしました。

「ランチェスター戦略を学び始めるための最良の教材はどれでしょうか？」

そして、竹田陽一先生のアドバイスをもとに手に入れたのが下記の教材です。

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この「戦略☆名人」は全８巻のＤＶＤですが、小さな会社やお店の経営を成功に導くために必要な「経営の構成要因」から「戦略と戦術の違い」、そして「ランチェスター法則の概念」「強者の戦略と弱者の戦略」、さらに「目標の決め方」や「社長の時間戦略」までを網羅したランチェスター戦略を学ぶための基本概念を全て理解できるビジネス教材です。

そのため、「自社の経営状態を良くしたい」「経営戦略について真剣に学びたい」と考えている社長や経営幹部、あるいは後継者の方にはぜひ見て頂き、その凝縮された内容を聞いて、ランチェスター経営の真髄を身に付けて欲しいお勧めの教材です。


■『自社の経営を良くしたい』と考えているあなたのお手元にこのランチェスター経営教材をお届けします。

私が常々、このランチェスター戦略教材を「私のメルマガやブログの読者さんにも提供したい」と思っていたのですが、今回、ついにその念願が叶い竹田陽一先生と教材販売での正式契約を行うこととなりました。

そこで、もし、あなたが「自社の経営を良くしたい」と真剣に考えているのであれば、この「戦略☆名人」をお届けします。しかも、特典付きです。

”ランチェスター法則応用の弱者必勝の戦略原則「戦略☆名人」” 講義ＤＶＤ　全８巻

このＤＶＤでは下記の内容の全てが解説されているので、あなたはこのＤＶＤを見て学ぶだけで、小さな会社の利益性を向上させる経営戦略をマスターすることができます。

	■ランチェスター戦略を理解したい人のための本格派教材「戦略☆名人」DVD
	第１章 経営の構成要因と利益性の原則
	経営の全体像をはっきりさせる。これを理解するのが商売繁盛の根本になる。
	経営の構成要因のウェイト付けとは？これで経営の優先順位が分かる！
	利益性の原則とは？
	第２章 戦略と戦術
	戦術とは何か？そして戦術リーダーとは？
	戦略を知る。戦略と戦術の区別
	竹田式ビジネスモデル。小さな会社やお店が生き残るための仕組み作りの決定版
	第３章 ランチェスター法則
	ランチェスターの第一法則を知る。
	ランチェスターの第二法則と経営における成立状況。
	強者の戦略と弱者の戦略の違いはここだ！
	第４章 強者の戦略
	優勢軍の戦略概念で大手企業の経営方針を知る。
	強者の商品戦略の全貌。
	強者の営業戦略とは？
	強者の財務戦略。
	第５章 弱者の戦略
	劣勢軍の戦略概念を理解すれば小さな会社やお店の戦い方が分かる。
	経営の目的は１位作りにあり。
	社長の強い願望とは？
	第６章 差別化戦略
	競争目標と攻撃目標は異なることを理解しているか？
	小規模１位主義と部分１位主義の原則。
	勝ちやすきマーケットは細分化で発見する。
	第７章 目標の決め方
	小さな会社やお店は強みを生かし、弱みを捨てる。
	広域営業と狭域営業の違い。
	必勝の戦術力とは何か？
	個別目標達成主義で強い会社を作る。
	第８章 情報の集め方と社長の時間戦略
	経営に必要な情報はどうやってあつめるのか？
	経営のやり方に革新を加えよう。
	軽装備の大切さ。
	経営全体の統一。

あなたはこの「戦略☆名人」を通して、経営の原則を理解することができ、さらにその経営原則を自社に応用することによって会社の純利益がぐんと多くなります。

もちろん、解説は通算講演回数が４千回を超える日本におけるランチェスター戦略の第一人者でトップコンサルタントとして高名な竹田陽一先生が行っているので、その解説の分かりやすさは他のビジネス教材を凌ぎます。三流コンサルタントがネットで販売している１時間程度の内容の軽いビジネスＤＶＤとは根本的に異なりますので、価格も決して安くありません。

竹田陽一先生を講師として招いたことのある主催者の方はお分かりになると思いますが、竹田先生の講演料金は日本のトップクラスですが、その竹田先生があなたのためだけにランチェスターを応用した経営戦略の話をしてくれ、あなたの会社の収益性をぐんぐんと高める戦略を示してくれるのです。
さて、あなたならこの講義にいくら投資しますか？

50万円？それとも１００万円でしょうか？
この質問は次のように言い換えることができます。

さて、あなたの答えはいくらでしょうか？
50万円？それとも100万円でしょうか？

残念ですが「５千円」とか「１万円」といった水準でお答えの方にはお役に立てませんので、今すぐにこの画面を閉じてください。



・・・・・・まだ、読んでますか？
ということは、あなたは真剣に経営戦略を学ぶ気がある方ですね。
それではここでとても大切な話をしますので、もう少し私の話を聞いてください。

本気で業績を良くするには３つのポイントがあります。
それは次の３つです。


経営のやり方にはいろいろな方法が紹介されています。
しかし、当たり前のことですが会計士のアドバイスは「会計中心の経営のやり方」になり、営業あがりのコンサルタントなら「営業中心の経営のやり方」になり、モチベーションを上げる講師なら「やる気を出すため」にのアドバイスが中心となります。

真面目な社長ほどこういった立場の違う多くの人の言うことを聞くたびに『そうか！経営は会計が中心なのだ』と考えて社内の経理を見直し経費の削減をしようとし、別の機会には『やはり、経営は営業が中心だ』と考え直して社員にハッパをかけ、またある時には『やる気が全てだ』と思い直して朝から社員全員で今月の目標を唱和するようになります。

しかし、あなたにもお分かりのとおりこれで売上が上がることはありません。

そして、社長が何かやろうとする度に社員やスタッフにはこう言われます。
『また社長の気まぐれが始まった・・・。』

これは社長自身が経営の�@全体像を理解せず、�A構成要因が分からず、�B利益を生み出すための根本原因が分かっていないためです。

また、これらが理解できても「実際にどのような戦略で会社を経営すればいいのか」が分からないと、実際には実行できないことになります。

そのために経営の�@全体像、�A構成要因、�B利益を生み出すための根本原因を理解したら、実際にどのような行動をすべきなのかを知るために必要な考え方がランチェスター戦略になります。

（グーグルで「ランチェスター戦略」と検索してみてください。多くのサイトが検索結果に表示され、多くの企業で研究・検証・採用されているのが分かります。）

その全てが網羅され、分かりやすく解説されているＤＶＤがこの「戦略☆名人」なのです。

☆ランチェスター法則応用の 弱者必勝の戦略原則「戦略☆名人」 記念特別価格１３万６５００円　 （全８巻　７時間７分　テキスト付　税込み）

真剣なあなたを応援する私の気持ちを形にして あなたに私のサイン入り本をプレゼントします。

「小さな会社が低予算ですぐできる広告宣伝心理術」 酒井とし夫著　日本能率協会マネジメントセンター刊 今日から使える心理テクニックやコピーテクニック、大きな違いをもたらすちょっとした広告・販促のアイデアが満載です。アマゾンマーケティング部門第一位獲得。

さらに！私の経営のもう１人のメンターである郊外に建てた小さなお箸の専門店を観光名所に育て上げた木越和夫先生の著書をプレゼントします。

「小さな会社　商売繁盛の特効薬」 木越和夫著　PHP研究所刊 小さな小さな箸の専門店を観光名所に育て上げた名経営者の商品作り、販売テクニック、お客様の心をつかむセールス話法、商売と恋愛の共通点、商店街活性化のための工夫と智恵、失敗しない事業継承の進め方まで実例とノウハウが満載です。

さらに！経営に真面目に取り組むあなたを応援するために 『送料』も私が負担します。

	経営戦略について今までちゃんと学んだことが無い。
	「集客できない」「売上があがらない」ということに対して何が原因なのか分からない。
	経営を向上させるために、これからどんな手を打てば良いのか分からない。
	大手企業と中小企業の経営戦略の違いを理解していない。
	経営における戦略と戦術の差が分からない。
	中小企業に適した経営戦略を理解し、自社に応用したい。
	規模の拡大を目指すのではなく、高収益体質の会社にしたい。
	経営の構成要因を明確にして、軸のぶれない経営を行いたい。
	中小企業に適したランチェスター戦略をちゃんと学びたい。
	市場におけるナンバーワン企業になりたい。

真剣に経営戦略を学ぶ方は下記から今すぐにどうぞ。
但し、在庫は３０セットのみです。小さな会社やお店の経営に適したランチェスター戦略に関心があり、真剣に学びたいと思っているあなたは今すぐに下記からお届け先をご連絡ください。

追伸 こんにちは、酒井とし夫です。 いつもメルマガやブログそしてツイッターをお読み頂きありがとうございます。 私は２８歳で独立しましたが、すぐに大きな大きな負債を抱え込むことになりました。 その後も、あれこれと事業に手を出しては失敗し、負債はどんどん膨らみました。そしてその状態は１０年以上続きました。 その後、長期入院を経験しましたが、病院のベッドの上で考えました。 「なぜ、独立してから失敗ばかりしてきたのだろう」 何週間もベッドで考えた時にひらめいた答えがあります。 それは「経営のことを全く理解していなかった。」ということです。 言い換えると 「経営者でありながら、経営の戦略も戦術も何一つ学んでいなかった」 ということです。 知識と実践は商売の両輪です。 どちらが欠けても商売は上手くいきません。 独立後の私は経営の知識が全く無い状態であれこれと手を出していたことになります。 当たり前のことですが受験でも、運動でも、趣味でも実践だけで腕を上げようとするとかなり遠い遠い回り道をしなくてはなりません。 もちろん商売においては実践の無い知識は机上の空論ですが、知識のない実践も無駄が多くなり倒産リスクが高まります。 幸いなことに私は入院中の病院でランチェスター戦略のことを知り、必死で経営戦略を学びました。そのおかげで今の私があります。 もし、私がランチェスター戦略を２０代の頃に学んでいれば、これほど苦労はしなかったと思います。 竹田陽一先生は『戦略とは見えざるものなり。戦術で戦略をひっくり返すことはできない。商売で本当に大切なのは戦略である。』と教えてくださいましたが、実はこの言葉の意味が竹田先生と出会ったばかりの頃にはよく理解できていませんでした。 経営における戦略と戦術の違いが全く分かっていなかったのです。 先ほど、「ランチェスター戦略を２０代の頃に学んでいれば、これほど苦労はしなかった」と言いましたが、今は次のようにも思っています。 「あの時にランチェスター戦略を学んで良かった。もし、あの時に出会っていなかったら、今でもきっと商売に失敗していただろう。」 先にも書いたように「日本の会社やお店の経営者の中で戦術と戦略の区別がつくのは１，０００人中に３人位しかいない」と竹田先生も言っています。ということは戦略と戦術の根本的な違いを理解し、経営戦略を自社に取り入れるならばあなたは１，０００人中３番の上位にランクされる経営者、店長、オーナーになる可能性があるということでもあります。 竹田先生のビジネス教材にはたくさんの種類がありますが、今回ご紹介した小さな会社やお店の経営に適したランチェスター戦略教材「戦略☆名人」は、どんな業種にも当てはまる経営の根幹を形成するとても重要なことがらを分かりやすく解説した日本で唯一の良質なものであると自信を持ってあなたにお薦めしました。 ぜひ、あなたもこの貴重なチャンスを活かして「戦略☆名人」を手に入れ、経営戦略実力を高めて利益と売上の向上を図ってください。 （※竹田陽一先生と酒井とし夫）